1月12日，咸宁高新区迎来今年首个签约项目：广东禹能防水集团公司与咸宁高新区签约，将投资5亿元建设华中产业基地，落户该区新材料产业园。
禹能防水集团董事长秦宏舢说，咸宁高新区对接工作高效率、服务企业高质量，集团对投资高新区充满信心。这是咸宁高新区细化工业项目考评机制，有呼必应、无事不扰，当好服务企业发展“店小二”的一个印证。去年底，湖北省委组织部反馈的2019年度市(州)政绩目标考核结果显示：咸宁市政绩目标考核综合得分96.0228.位居湖北省第二位。之前我市2016—2018年，连续三年位居湖北省第三。
政绩目标考核是促进决策部署落实落地的“指挥棒”，是树立实干实绩实事导向的“风向标”，是推动高质量发展的“助推器”。咸宁连续多年省考优异是怎样炼成的?答案有三。
一是定准定实目标任务，让考核“度量衡”更精准。考核不深入极易千篇一律，千人一面。如何把班子和干部考深考细?
实行分类考核——南三县、北三县精准设置经济社会发展关键性、引领性指标，突出“六稳”“六保”任务落实等考核，加大安全生产等约束性指标的考核权重。市直分为经济发展、社会服务、执法监督等9个类别，建立市直单位KPI体系。
优化考核评分——加大绩效考核权重，实绩在班子和干部的评分构成分别占75%和80%;突显省直对口部门评价，占市直单位上级评价的75%;强化主管部门评分，考评组不现场评分。
改进实地考评——在实地考核中，力求项目更集中、措施更实在、评价更精准。
综合分析评价——收集整理绩效考评、民主测评、上级评价、民意调查、“一票否决”以及“否优”事项等资料，结合平时考核结果，全面评，分出“优良中差”。
二是考准考实目标任务，让考核“指挥棒”更有力。考核，重在一个“准”字，贵在一个“实”字。
变“多头考核”为“多考合一”。咸宁市在湖北省率先出台整合考人考事的制度性文件，遏制考评过多过滥，建立“多考合一”的综合考评机制。
变“笼统考”为“重点考”。在“考事”上，突出经济发展中心、社会民生根本、生态环保优先、“省考”指标关键。围绕扩大有效投资，出台了《咸宁市项目建设考核暂行办法》。在“考人”上，从德能勤绩廉五个维度考核，将政治标准放在首位。围绕考准考实干部业绩，出台《咸宁市推行工作日志管理加强干部实绩考核暂行办法》。
变“年终考”为“年中考”。加强对各项目标任务落实情况、班子和干部履职尽责情况的跟踪管理，倒逼干部真干实干、为在平时。
三是用准用实考核结果，让考核“风向标”更鲜明。考核结果怎么用?为工作选干部，凭实绩用干部。
政治激励。咸宁市树立实绩导向，将考核结果与干部选用紧密结合起来，每年拿出一批领导职务或职级激励在项目建设、精准扶贫等一线表现突出的干部。建立干部管理基础数据库，开展业绩分析，服务干部人事决策。
精神鼓励。考评结果在新闻媒体公示。根据“省考”“市考”结果，2017至2019年先后表彰奖励97个集体154名干部，2020年的表彰奖励正在进行。
物质奖励。逐步缩小综合考评“优秀”比例，拉开不同等次之间的奖励差距，使综合考评奖励性工资从大多数人的福利变成真正的激励先进，促进干事创业、担当作为。
(责任编辑：杨博淳)
