在山东省德州市禹城市，像郭磊这样的项目经理还有55人，他们均是来自各乡镇（街道）、市直部门的班子成员或中层干部，为重点项目提供事前谋划、事中代办、事后配套等“一条龙”服务。
禹城市将项目作为高质量发展的生命线，为加快重点项目建设进度，自2020年以来实施了“项目经理”责任制，每个项目从落地到投产，都选派一名干部全程盯靠、服务，解决推进中的堵点、难点问题。禹城市将项目建设拆分成21道工序，制作大型图板悬挂在会议中心礼堂，每天更新进度，以“赛马”的态势推进重点项目建设，挂图作战使得项目进度一目了然。
2021年，禹城市已谋划3批共94个重点项目，截至目前，已有20个项目竣工投产。据新园热电有限公司320t/h备用锅炉项目的项目经理、禹城市发改局党组副书记彭利国介绍，项目建设工期仅用了3个月，比原计划缩短了近一半。
禹城市抓住关键“人”、系统推进“事”、加快速度“办”、落实好“产业链长、市领导分包、项目经理、服务专员”四项制度，做到一企一专员。通过“一条龙”服务，山东省重点项目松果新能源汽车项目工期缩短7个月、艾兰药业项目工期缩短6个月。充分整合资源力量，打破单位职能边界，以“禹快办”品牌创建为抓手，建设六大平台体系，审批资源压减75%以上。
“我们根据作战图明确的时间节点，定期跟踪推进，并对进度情况不理想项目的责任干部进行警示提醒，促使责任人倒逼进度，深入推进。自实施挂图作战以来，项目推进已由‘鞭打慢牛’变为‘不待扬鞭自奋蹄’的状态。”中共禹城市委书记，德州高新区党工委书记、管委会主任滕海强说。
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