会上，十七冶中冶置业公司汇报了承建项目进展情况、存在问题及下一步工作安排，新慈集团汇报了项目存在问题及解决方案。在听取汇报后，郎平主任对前两次调度推进会取得的成果给予了肯定，并对加快推进重点项目建设提出明确要求。郎平主任强调，一要抓好现场调度。在快字上做文章，调动一切资源，强化要素保障。二要抓好节点管理。在细字上做文章，倒排施工工期，严把时间节点。三要抓好质效评估。在严字上做文章，突出质量和效益，注重奖优和罚劣。四要抓好清单销号。在实字上做文章，坚持问题导向，明确责任清单，对存在问题逐条梳理、逐项落实、逐一解决，确保重点项目按期完工。
(责任编辑：韩梦晨)
