本次学习以《贵阳国家高新区“三重一大”事项决策实施细则(试行)》为主题,一是介绍“三重一大”的内涵,对重大问题决策、重要干部任免、重要项目投资决策和大额资金使用的定义进行详细阐释;二是讨论“三重一大”的执行程序,凡属“三重一大”事项,都应由集体讨论决定,集体决策过程包含酝酿决策、集体决策和执行决策,做到讨论决策规范化、制度化、程序化;三是研究“三重一大”的监督机制,严格按照全面从严治党主体责任,不断强化监督检查和责任追究。学习会上,员工积极发言,结合自身工作实际,分享所学、所感,就“三重一大”制度谈了各自的理解和认识,对如何正确行使权力、完善监督管理、防范岗位风险等提出了建议。下一步,高新产投智慧运营公司将定期开展学习分享会,搭建好员工互相交流、互相学习的平台,让全体员工共同进步,真正实现向学习型组织的转变。
(责任编辑：韩梦晨)
