一是明确组织架构保运转。成立企业服务中心领导小组，领导小组组长由主持管委会工作的领导担任，副组长由党工委副书记、纪工委书记，党工委委员、副主任担任，成员由各局(室)、直属公司负责人担任。领导小组下设办公室，明确企业服务中心联系领导、负责人和办公室组成人员，为智能制造产业服务中心工作正常运转提供组织保障。
二是明确工作职责定方向。践行“终身保姆、贴身管家、私人订制”的理念，按照“依法简政、依法审批、依法服务”的思维，帮助企业加快建设、发展壮大、提升实力。具体负责对智能制造产业新入驻项目和企业的服务和跟踪促进，协助企业做好项目入驻相关证照办理，建设手续的报批，协调解决企业生产过程中水、电、气、用工、物流、融资等需求，指导和帮助企业申报项目、招聘员工等工作，促进企业科技创新，支持企业做大做强。
三是明确绩效考核促发展。健全中心人事管理、绩效考核和收入分配机制，抽调的中心办公室工作人员绩效工资按原所在部门岗位执行，绩效考核工作以智能制造产业服务中心工作完成情况进行考核。各抽调部门负责人根据工作职责涉及园区企业的事项，一律给予优先安排和落实，玉溪高新区纪工委负责各部门对接园区工作落实情况的督查。通过建立科学考核评价和督查机制，力争中心工作做到组织、企业、社会“三满意”。
(责任编辑：韩梦晨)
