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阿拉善高新区、示范区:“三个三”模式 抓实网格治理工作

  • 科创云图
  • 2023-12-28 12:16:55
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  今年以来,阿拉善高新区、示范区以推行“网格化”管理、“精细化”服务、“数字化”赋能为抓手,优化网格化管理服务,有效整合各种资源,以高质量党建为引领,整合现有各类基础网格,实现“一网统筹、多网融合”,构建高效运行的党建引领基层网格化治理体系,群众获得感、幸福感、安全感明显增强。

  多元化整合,构建执行有力的网格体系。一是建强组织体系。坚持以党建引领基层治理为抓手,建立完善区(镇)、社区、网格三级联动机制,构建“高新区(示范区)党工委—社区党支部—网格党支部—小区党小组”制度,形成共建共治共享的基层治理新格局。二是规范网格设置。结合社区区划,以小区(工业园)为单位,以户(房)数为基础,调整优化网格设置,合理划分社区党建治理网格单元,原则上按每300户左右划分一个网格单元,做到全覆盖、无死角,共划分网格48个,配备专职网格员27名,推选楼栋长141人。大力推行“多网合一”,将党建和政法综治、民政、城管、信访、人社、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格统一整合成“一张网”。三是优化网格标识。统一设置网格示意图,明确网格涵盖的区域、边界、网格人员信息等,及时在小区入口处、楼道等显眼位置公示公告,方便群众、企业等第一时间与网格人员取得联系,切实打通基层服务治理的神经末梢。

  专业化管理,打造素质过硬的网格队伍。一是建强核心队伍。广泛吸收党员志愿者、青年志愿者、两新组织志愿者等力量进入网格,在网格党组织的统筹领导下发挥作用,选优配强网格党组织书记并担任网格长,整合专兼职网格员,将政法综治、民政、城管、市场监管、卫生监督、应急管理等职能部门人员力量充实至网格。目前,共配备600余名网格相关人员。二是优化志愿队伍。充分发挥党组织和党员“双报到”的优势,由嘎查村(社区)党组织牵头,统筹网格内的网格长、专兼职网格员、在职党员、楼栋长、物业等人员力量,建立“暖心服务小分队”,组团为困难党员群众、孤寡老人、留守儿童等特殊群体开展送医送药、入户宣传、帮办代买等组团式服务,进一步提升群众的获得感。三是强化管理评价。通过抓城市党建联盟建设和融合建设,推行“居民点单、社区派单、党员接单”的服务模式,组织各机关企事业单位党组织和在职党员、干部职工与社区、小区(网格)常态化开展联建帮扶,并对工作开展情况进行分类定级,将结果作为对所属基层党组织党建考核、党组织书记抓党建述职评议、党员民主评议重要内容。

  精细化服务,保障多元优质的服务供给。一是压实党建工作职责。明确高新区、示范区每年至少召开1次专题会议研究城市基层党建工作,确保党的各项要求在网格内全面落实;加强阵地建设,整合场所资源,通过与驻区单位、非公企业、物业公司等“联动联用”协调解决网格党组织活动场所,确保各级网格党组织活动场所全覆盖;优化党群服务中心布局、功能,着力推进“1+4+3+x”的党群服务中心联建模式,实施“一站式”服务和一次性告知、首问负责、错时延时等便民服务制度,提升为居民群众提供“家门口”服务能力。二是落实基础待遇保障。为社区工作者、专职网格员建立人事电子档案,并纳入三岗十八级薪酬体系管理,人均月薪酬待遇达到4875元。同时,建立健全稳定的经费投入保障机制,每年为每个社区落实办公经费12万元、党组织服务群众资金10万元和党组织活动经费3万元。三是健全长效管理机制。为进一步做优做实网格服务,高新区结合实际,积极谋划“零距离”网格服务,按照“格中定人、人尽其责”的原则,强化网格队伍管理,制定网格化管理工作制度和网格化服务管理示意图,明确了网格员6类基本职责和8类工作机制。

(责任编辑:陈楠)