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3月22日，益阳高新区“高新讲堂”2025年第二期举行，益阳高新区党工委书记左志锋主持并讲话，益阳高新区党工委、管委会领导李俊杰、谭罗垠、喻理科、黄众志、夏志才参加学习，华为兼职管理顾问、ICT和芯片产业顾问胡春晖应邀做专题授课。

学习中，胡春晖围绕业务与管理的深度融合，从价值观为核心引领、构建战略到执行的管理闭环等内容进行了系列阐述。

会议指出，要进行系统的管理培训，以实现科学管理并推动高质量发展。要深入学习和理解华为管理体系中的IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（客户问题到解决）、KPI（关键绩效指标）等关键要素，这些管理工具和理念不仅贯穿了管理的全过程，更体现了华为在架构管控、目标设定、战略规划等方面的独到之处。

会议要求，要懂管理，强服务，助企发展破难题。要理解华为基本法、管理的流程和管理的精髓，结合高新区和园区企业的情况“对症下药”，提供政策支持、资源对接和平台赋能。懂管理是破局升级的关键，通过科学的管理可以提高效率，降低成本、凝聚价值认同。要体系化地开展培训，干部职工要深入生产一线，贴近企业实际，做政策的精准解读者，又做问题的快速解决者，更做资源的有效整合者。通过加强与企业的沟通交流，了解企业在管理过程中的痛点与需求，帮助企业解决实际困难和问题。要搭平台，畅机制，共筑服务新生态。对内，干部职工要不断提升专业素养，成为懂产业、懂企业、懂政策的“三懂”专家；对外，要实施“柔性引智”策略，为企业搭建与高校智库、行业领袖的沟通桥梁。园区现已对职能部门及要素保障单位进行了全面整合，形成了企业诉求的快速响应和处理闭环。组建专业的联合服务小组，开通便捷的服务专线，创新性建立“双重保障”机制，搭建产业链供需对接平台，为企业提供“一企一策”的定制化服务，促进企业间的合作共赢。为拓宽企业诉求的反映渠道，建立“企业吹哨、部门报到，24小时服务不打烊”模式，“接哨—派哨—跟哨—销哨”的闭环管理制度，确保企业诉求能够迅速传达、快速处理、及时反馈。要强监督，促效能，共推高质量发展。园区设立了营商环境监测点，聘请营商环境监督员，对服务效能进行全程跟踪和监督。建立了“吹哨”事项督办机制，对一般事项予以提醒、复杂事项进行预警、超期事项启动问责。高质量发展的秘诀就在于“懂管理”与“重执行”的深度融合，关键在执行、关键在落实、关键在干。园区将以工商管理的科学思维重塑流程，以企业管理的实践智慧激活组织，以园区的生态之力聚势赋能。与各位企业家携手合作，共同应对挑战，把握机遇，推动园区经济实现高质量发展。

会议强调，要抢抓晴好天气，大干当前，加快项目建设的推进，招商项目的落地，要素保障的降本，融资渠道的拓宽，巡视审计问题整改到位。要确保财税指标、固投指标、归根指标、外经外贸外资指标稳定，实行一季度全面开门红。

益阳高新区区属部门单位中层以上干部，驻区单位主要负责人；国有企业中层及以上负责人，园区部分重点企业等300余人参加学习。

（摄影：胡雅娟）