2020年以来，咸宁高新区坚持从实际出发，聚焦市区重点调研报告意见和建议，采取多种途径，扎实推进调研成果转化。
会议交办，责任上肩。召开推进会。咸宁高新区“六大”办在收到咸宁市“六大”办交办的三批重点调研报告后，第一时间会同3个工作组召开调研报告成果转化专题研究会，进一步提高对调研成果转化的思想认识，明确工作任务和方法途径。召开交办会。3个工作组根据研办会精神，对涉及高新区的20篇、高新区本级7篇重点调研报告进行任务分解，形成条目式《任务分解一览表》，由咸宁高新区“六大”办召集相关责任部门召开交办会，明确工作任务、推动措施、完成时间、责任单位和责任人，实行销号式管理。召开会商会。在推进调研成果转化中，定期组织相关责任人召开会议，听取办理情况、办理数量及实际转化情况等;对没有转化的建议进行深度分析，寻求转化途径，争取创造条件落实。
实地领办，力量下沉。以问题为导向，咸宁高新区领导干部按照“十联”工作要求，开展区情大调研，形成了“做问题的终结者”的服务理念，切实当好服务园区的“店小二”，促进了思想的大统一，形成高度行动自觉，进而促进调研成果大落实。2020年6月5日，金士达公司负责人受邀参加咸宁高新区第三期“早茶汇”，餐叙中，该公司表明计划再追加投资2亿元，扩大咸宁基地的生产规模，建设医用耗材智能制造生产基地。针对项目地块有 16 家房屋未拆除、土方未平整，影响项目开工的实际问题，咸宁市委常委、咸宁高新区党工委书记杨良锋要求确保1个月内完成征地拆迁、土方平整等工作，净地交付金士达公司使用。由执法局等单位组成的工作专班领办了该工作任务，头顶烈日，忍受高温酷暑迅速进驻横沟桥镇付桥七组拆迁区域，“5+2”“白加黑”连续作战，最终在20天内落实了金士达三期项目范围内入户评估、拆迁协议签订、房屋腾空和拆除工作，保证了三期项目用地。2020年1-11月，该企业实现税收7783.93万元，同比增长1068%。
适时督办，成果落地。六大办督察组和各牵头工作组安排专人适时跟进，采取随机抽查的方式，定期了解研究办理进度，对进度滞后的单位发督办通报。截至目前，咸宁市“六大”办交办的第一批、第二批、第三批和高新区本级调研报告研究办理工作已基本完成，转化调研成果57项，正在实质推动72项，有27项列入十四五规划或项目计划。通过开展“六大”活动，形成了《咸宁高新区政企“双月谈”活动实施方案》《咸宁高新区企业“宁静生产日”制度实施办法（试行）》《咸宁高新区关于进一步加强招商引资体系建设的实施意见》等19项规范性制度性成果，为持续推动“特色产业增长极、转型发展示范区、自然生态公园城市”提供制度保障。
(责任编辑：杨博淳)
