项目攻关遇瓶颈，企业发展缺人才，突破口在哪里?日前，聊城高新区针对经济社会发展中存在的难点、痛点、堵点问题，创新推出“能者上、平者让、庸者下”的“揭榜制”项目管理模式，“揭榜挂帅”谁能干就让谁干，进一步激发全区体制机制改革活力，推动全区各项工作提速增效。
面对“急难险重”发出“第一榜”
在积极探索“揭榜制”项目管理模式过程中，聊城高新区聚焦影响区域经济发展、制约产业链水平提升、企业发展技术瓶颈等问题进行“发榜”。针对各产业园区产业载体存量不足，满足不了区域经济发展趋势和招商引资项目入驻需求的现状，2020年12月30日聊城高新区对百万平米产业载体交付项目发出“第一榜”公告，榜单发出后在全市引起热烈反响。
“体制机制改革后，重点考核指标翻倍，工作任务加倍，责任压力倍增，如何完成艰巨的发展改革任务是我们始终在思考的问题。揭榜制就是我们在改革后聚焦“急难险重”，围绕改革攻坚推出的一项创新举措，打破门槛，激发干部队伍活力和内在动力，吸引有能力有才干的人员揭榜办理，高质量高效率完成目标任务。”聊城高新区党工委委员、党群工作部部长张立民说。
打破障碍“揭榜挂帅”
面对发展过程中的机制性梗阻，唯有破除障碍，才能创新模式率先蹚出一条新路来。
聊城高新区“揭榜制”项目管理模式，打破原有的层级限制，辖区具备一定领导能力和综合协调统筹能力的正式人员都可以进行揭榜，揭榜必须制定揭榜方案，经审核通过后方为揭榜成功。揭榜成功即可被聘任为相应领导职位，可在全区范围内跨单位进行人员组阁，并拥有相应的资金和资产筹措调配、考核赋分等权限。揭榜人及组阁团队要签订军令状，项目实施进展中，“揭榜制”项目管理办公室将全程对项目实施过程进行监督问效和综合预判，对于未能完成阶段性目标任务或没有达到任务标准的，及时通过调整方案、调整人员甚至调整揭榜人的方式进行优化调整。项目完成后，根据项目完成质量进行综合绩效奖励，奖励数额依据揭榜项目及工作方案研究确定，并根据完成情况增减奖励，以灵活的机制最大限度的激发揭榜团队的潜能潜质。
不创新，无转型。聊城高新区“揭榜制”项目管理模式给全区干部提供了施展才华的舞台，更让全体干部以‘坐不住、等不起、慢不得’的责任感和紧迫感投入工作，激发主观能动性，释放出澎湃的活力和动力，掀起克难攻坚、创先争优热潮，为全区高质量的发展积蓄力量，确保各项工作走在前列!
(责任编辑：杨博淳)
