“排兵布阵”，以拉练检查为节点形成正向激励
“第一梯队”项目“呼之欲出”。为了实现有的放矢、分类推进，政务局以拉练检查为建设进度节点，将项目进行阶段性重点推进。目前，处于重点推进第一梯队的项目为智莱科技二期、安利大健康制创园、世丰聚氨酯海绵生产项目（二期）、中科华冶无线充电线圈生产基地、石墨烯改性工艺新材料项目、阿普达空气压缩机设备生产及研发项目，6个项目等拟作为2021年二季度投产项目拉练检查项目参与活动，目前项目主体工程基本全线完工，正在进行设备安装试产及附属设施、配套设施建设等工作。
“第二梯队”项目“紧锣密鼓”。处于重点推进第二梯队的项目有佳顺轮胎生产线、赛恩福兹（咸宁）食品研究院、海威船用超大型复合材料结构先进技术生产线、和乐门业工程门生产线、和信光光通信生产线、金士达三期医疗用品产业园、同发机电二期生产线、维格斯二期项目等8个项目将作为2021年底新建投产项目参与全市拟拉练检查项目参与活动。目前均已完成主体工程启动工作，部分项目已启动装修工程进展迅速。
第三梯队”项目“未雨绸缪”。目前，政务局已将项目投产推进计划跟踪安排至2022年的年底，按照市委市政府“三抓一优”工作要求，每月高新区机关内部组织项目建设推进调度分析，每季度组织项目建设进度拉练考核研判，每半年参加全市投产项目拉练评比，有效实现签约落地一批、开工建设一批、投产达效一批、跟踪储备一批的可持续发展格局。
“深入一线”，以企业难题为导向展开拉网推进
紧扣安利大健康智创产业园、三赢兴、元气森林饮品生产线等重点项目的需求导向，及时提供“三全”服务（全生命周期管理、全产业链条对接、全生产要素保障），用实际行动擦亮“24小时不打烊”的“店小二”的金字招牌。
为了给安利施工方迅速找到适配的住房，为元气森林找办公场所、办理项目立项及生产许可证，项目包保员充分调动线上、线下各类资源渠道，广辟蹊径联动多个职能部门，在2天之内为企业落实满意的配套住房和办公场所，完成了项目立项备案并理顺生产许可证办理前期工作。
在落实安利项目蒸汽供应、电力安装、土地调整等问题的服务上，现场组、工程组、基建组、资产清算组等服务专班“假期不休息、周末不停班”及时对接、精准发力，着力实现企业诉求“事事有回应、件件有落实”。
为了让三赢兴新项目租赁厂房部分的装修改造工作尽快落实，咸宁高新区政务局局长亲自带队与高投集团重资产公司反复对接，多次沟通，现已完成收购力升木业园区内多家小微企业彻底搬迁腾退，并全面启动标准厂房改造升级工程。
为了让金士达项目基础设施补贴资金尽快到位，项目专班充分研究，开展项目实际情况的充分研判，把会议开到“工地现场”，开到“企业车间”，主动上门服务，一次性告知企业完整提交相关申请资料，并果断予以办结。
“筑牢防线”，以安全生产为底线督促落实整改
安全生产督查“抓紧抓实”。本着“安全生产重于泰山”的原则，充分吸取湖北十堰燃气爆炸血泪教训，近期，政务局组织多次现场安全摸排督查，对园区所有在建项目安全生产工作进行“无死角”“无覆盖”检查。其中5月底共计检查项目20家，现场查找安全隐患共39项，限期整改完成10家，责令停工整改2家（捷利泉都、里得电科），捷利泉都项目高空作业组吊篮未报验收备案，里得电科项目塔吊和物料提升机未进行安装检测，未核发验收合格证，现均已完成整改工作。6月中旬安全检查中，下达安全生产防范及整改5家，存在安全隐患25项，均在跟进整改情况。
疫苗接种覆盖“有力有序”。围绕在建企业具体防疫实际，咸宁高新区政务局一手抓项目进度协调督办，一手抓疫情防控工作落实。由项目专班统一牵头，确定一名项目特派员专岗对接服务，辅助完善在建企业工地防疫的日常督查和信息反馈，并做好相关政策的解读解析，确保政令通畅。在做好常态化疫情防控摸排的基础上，分类分批推进疫苗接种工作，截止目前，45家在建企业接种第一针疫苗300剂，第二针疫苗250剂，正在排队等待第一针400余剂，预计本月底将全部分批接种完毕，保障在建项目工地施工人员及办公人员接种需求。
（图片来源：咸宁高新区）
(责任编辑：王丹萍)
