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　　明确前期工作主体是项目推进的关键所在，根据资金来源将项目分为非专项债券政府投资项目和政府专项债券投资项目，非专项债券政府投资项目前期工作主体是项目管理中心，政府专项债券投资项目前期工作主体是项目业主。解决了乐山高新区前期工作职责不清，导致项目进展缓慢的问题。

　　明确代建单位从组织施工阶段介入，具体负责组织项目施工、竣工验收、资产移交等工作，强化代建合同管理，进一步细化委托方和代建单位权利义务，有效解决了代建单位权责模糊和代建项目推进缓慢的问题。

　　强化项目全生命周期管理，将项目管理划分为生成和决策、项目实施管理、项目竣工移交三个阶段，管理中根据阶段性工作和资金来源制定了流程图，细化明确了各部门职能职责。积极构建“一家牵头、并联审批、限时办结”新格局，持续深入优化营商服务环境，切实防范运行风险，提升乐山高新区政府投资项目建设管理水平和投资绩效。