会议要求，一是精准对标抓落实。全面对标“2111”目标任务、园区经济指数、园区考核指标，锚定攻坚目标，狠抓落实，有力有效完成各项任务。要扎实推进“2111”目标任务。结合“发展高科技，实现产业化”的发展定位，围绕思想提高、产业提质、项目提速、招商提效、管理提标、服务提优、改革提级、创新提档、党建提振、作风提升10个方面，严格按照任务分工团结奋斗、真抓实干，稳步推进各项工作，确保2023年总目标和“十大计划”如期完成。要扎实提升园区经济发展指数。在经济发展、招商引资、项目建设等工作方面高度重视，持续优化产业布局、提升产业能级、做强产业生态，在保持现有排名的前提下，不断提升园区经济发展指数。要扎实优化园区考核指标。结合前期各部室已经认领各自的任务分工，明确工作职责，针对仍未完成的任务，抓紧时间落实，倒排工期建立任务销号制，针对存在的难题，及时制定计划，加强协调调度，合力攻坚克难，确保各项任务有序完成，争取各项任务得满分。
二是限时达标抓提升。把达标作为今年的最低目标，超标作为最终目标，大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。地上的投资要达标。要紧盯调整项目发展动态，在年内做好项目调整工作，时时做好跟踪服务，确保未开工项目在时间节点内开工建设，已开工项目加快建设进度，不折不扣完成年初制定的目标，力促全年目标任务达标。纸上的项目要达标。针对重点在谈项目要持续跟踪，倒逼落实，要加大服务力度，推动项目早日落地，力促签约项目快落地、落地项目快建设、建设项目快投产，推动全年招商目标任务达标。厂上的科技要达标。要做好企业政策宣传工作，通过政府投入加企业投入，不断提升企业创新“主力军”作用，积极引导企业与科研院所的产学研合作，形成工作合力，确保各项申报工作顺利推进，年初目标任务落到实处。厅上的服务要达标。要加快推进审批管理职能授权，积极为企业提供全方位绿色通道服务，让企业家感受服务的“贴心”，努力实现“企业的事园区办，园区的事园内办”目标。报上的安全要达标。要时刻保持如履薄冰的高度警觉，持续做好安全工作，针对上级督查督办通报中还存在的问题，要坚决立行立改、举一反三，确保反馈发现的问题整改到位。
三是奋力超标抓质效。年底三个月是决定全年任务完成情况的关键期，要坚持用主观作为攻坚客观难题，集中力量扩充增量、弥补欠账，不仅要完成目标任务，还要超出目标任务。要超额完成任务，为高新区争效。机关各部室要各尽其能、各展所长，千方百计抓生产，多措并举挖潜力，全力帮助欠产企业跑市场、找订单，力争超额完成全年目标。要不断创新工作，为高新区争优。要积极与上级主管部门和金融机构联系对接、争取资金，助力中小微科技型企业解决融资难问题。进一步研究企业扶持政策，通过政策扶持助推企业做大、产业做强。要争取考核加分，为高新区争先。将自治区开发区考核指标细则分解到各部室，尽快整理佐证资料，查漏补缺，同时要加强与相关部门对接联系，及时掌握评价动态，逐项抓好落实。
四是鼓劲夺标争一流。年底三个月，工作头绪多、任务重、时间紧、要求高，需要园区上下铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关，以一流的状态去完成各项工作任务。要有并跑的状态。要保持良好的发展势头不松懈，时刻以并跑的状态，努力保持在第一梯队中，与各兄弟园区齐头并进，共同发展。要有领跑的意识。要树立领跑的意识，继续保持在这两个方面的优势，争取在银川市工业园区中当排头，作表率。要有抢跑的勇气。要拿出抢跑的勇气，不仅要在经济发展上领跑其他县级工业园区，还要加速发力和抢跑，跑出跨越式发展的“高新速度”。要有干事的热情。要经常思考，干什么，怎么干，把每项工作干在实处、干在细处，干在难处，以实实在在的工作成效为园区发展贡献力量。要有创业的心态。全体干部要把园区的工作当作在自己创业，把兴趣和热爱投身到每项工作中，去努力实现个人的有为、有位。要有成长的眼界。全体干部要不断提高自身学习能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力和抓落实的能力，在高新区实现个人能力、阅历、经历的综合提升。
会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，做好园区四季度各项工作至关重要，距离目标越近，越不能懈怠，越要加倍努力。机关各部室和全体干部要紧紧咬住目标，一鼓作气、锲而不舍，大干百天、决胜全年，为银川高新区再次追赶超越、争先进位而不懈努力，以扎实的工作成果检验主题教育开展成效。
（图片来源：银川高新区）
(责任编辑：陈楠)
