会议听取了有关责任单位关于重点工程建设情况的汇报，梳理分析项目建设存在问题，共同探讨破解瓶颈的路径和办法。
吕沛提出，要牢固树立项目为王理念，坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，统一思想、增强信心，主动作为、创新举措，确保重点工程按时间节点高质量推进、高水平完工。一要明确任务。紧盯具体建设任务，科学精细调度，加强现场管理，有力有序推动项目加快建设；紧盯资金筹措任务，积极谋划包装项目，多渠道开源与合理节流相结合，有效保障项目建设资金需求。二要提高效率。要提高工程组织效率，合理调配班组人员；要提高评定审核效率，对相关手续尽快报批、集中审批，为资金支付打好提前量；要提高资金支付效率，第一时间核实工程量，确保资金及时支付到位。三要加强配合。牵头区领导、牵头部门要组建专班、配强队伍，强化协同配合，形成整体合力。四要实现目标。全区各相关责任单位和项目方、施工方、监理方要进一步明确各重点工程建设的时间节点，挂图作战、倒排工期，推动重点工程早日竣工达效，为高质量发展夯基垒台、蓄势增能。
(责任编辑：王丹萍)
