今年以来，平江高新区积极推行“一线工作法”，始终将其贯穿到项目建设促产促建工作中，坚持项目在一线推动、责任在一线落实、问题在一线破解、成效在一线检验，力促项目建设提速增效。
在实行“挂图作战”、定人定责定时的基础上，该园区始终坚持“工作围绕项目转，干部围绕项目干”，配齐配足工作力量充实到项目建设一线参与攻坚，除业务部门外，一半以上的园区干部都联系了产业项目，进行一对一促建帮扶，重点项目由“一把手”亲自挂帅，有的班子成员还对口联系服务2个以上的在建产业项目。园区建立旬例会工作制度，并根据项目不同建设阶段，将每十天召开的项目建设督战会由“开会座谈”为主变为“一线调研”为主，通过实地察看项目现场督进度，通过观摩讲评工作方法促成效，通过一线调研项目情况解难题。
同时，由园区督查室对照目标任务实行“看板”管理，定期下到各工地进行“点对点”督查，每周更新项目进度信息、每月通报工作落实情况，力促各项目按时序推进。
据悉，自推行“一线工作法”以来，平江高新区项目建设成效显著，截至目前，已有17个产业项目按时、按进度顺利开工建设，还有8个项目6月底前可按时开工，园区主要负责人一线调研项目情况14次，现场研究解决项目建设问题63个，平均每位项目联系干部每月下工地10次以上，“晴天戴草帽、雨天穿套鞋”已成为该园区干部一线工作的新常态。
(责任编辑：韩梦晨)
