全面了解不一样的科创园区

351家企业，8个网格，三级包保。安顺高新区把服务企业、培育主体、优化环境作为检验工作实绩的重要标准，创新推行“三员包保”三级服务架构，全覆盖、常态化开展企业服务走访，推动服务从“企业找政府”转向“干部找企业”，持续激活营商环境新动能。

10月20日，记者走进贵州金宁羽电线电缆有限公司生产车间，只见设备高速运转，拉丝、绞线、挤塑等工序紧密衔接，一捆捆电缆接连下线。这家主要从事35KV及以下电力电缆、环保型电缆研发生产的企业，投产一年多来，生产逐步进入正轨，2026年上半年已完成6000万元产值，目前已被纳入高企培育库。

产值上来了，新的门槛也摆在面前。高企申报要求严密、财务口径专业性强，对埋头搞生产的中小企业来说并不轻松。“前期研发费用归集太复杂了，幸而有园区工作人员多次上门，逐条讲解政策，指导我们梳理研发台账、规范材料填报。”该公司财务经理汤欣仪说。

同样感受到变化的，还有贵州合家安管业有限公司。2024年，企业四处找厂房，经朋友介绍来到安顺高新区，园区主动对接闲置厂房业主与投资企业，帮助企业顺利落地。

“刚起步时，厂房只有5000多平方米，产品线非常单一，仅生产煤矿抽放瓦斯用的涂层螺旋焊接复合钢管。”企业负责人王模榕回忆，产品质量过硬，但面对煤矿企业日趋多样化的配套需求，单靠“一条腿走路”，规模始终难有质的飞跃。

2025年，该公司投入2000万元改扩建，厂房面积扩大到12000平方米，新增2条生产线，内平壁外敷筋镀锌螺旋焊接复合钢管、煤矿用聚氯乙烯管、定向钻机铁套管等新产品相继下线，企业告别单一供货，搭建起能满足各类矿山需求的多品类管材矩阵。

“我们安心发展，离不开当地的暖心服务。网格员和我们都很熟悉，经常主动上门了解生产情况。”王模榕说。

企业的事有人管、管得快，靠的是机制。安顺高新区建立起“县级领导包区块、部门负责人包网格、网格员包企业”的三级服务体系，每个网格都有一本明白账——企业需求、项目建设、营商环境三张动态清单实时更新，逐户摸情况、逐项建台账，做到“一企一策”“一项目一策”“一问题一策”。

“我们这套机制，核心是把责任压实到人，网格员收集到的问题，能现场解决的就现场解决，需要协调的由牵头部门领办协办，办结情况及时回访。服务做到位了，企业才愿意扎根、敢投敢扩。”安顺高新区相关负责人说。

营商环境的成色，最终要由企业来打分。随着三级网格机制持续运转，安顺高新区的助企服务打通了“最后一米”，企业反映问题的渠道更顺、解决问题的效率更高。小网格兜起大服务，正为安顺高新区高质量发展注入源源不断的动能。