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通化医药高新区召开动员部署会 为"三抓""三早"定向把舵

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  • 2020-04-14 10:13:08
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  4月13日下午,通化医药高新区召开“三抓”“三早”行动百日会战动员部署大会,深入贯彻落实省、市“三抓”“三早”行动部署,动员全区干部职工抢抓机遇、锐意创新,埋头苦干、尽职尽责,以更加饱满的工作热情、昂扬向上的精神状态、务实拼搏的顽强作风,确保“三抓”“三早”行动百日会战有序、有力、有效推进。

  市政协主席,高新区党工委书记、管委会主任纪凯平出席会议并讲话。高新区党工委副书记、管委会副主任李忠辉主持会议。高新区党工委、管委会领导班子成员,内设机构科长以上干部,驻区机构主要负责同志参加会议。

  会议宣读了《通化医药高新区“三抓”“三早”行动百日会战实施方案》;通报了2020年管委会领导包保重点项目及重点企业清单;高新区商务局、工信局、项目建设局、政数局、人事局、国土分局主要负责同志作了表态发言。

  纪凯平在会上指出,自4月13日至7月13日,全区上下要以加快壮大经济总量和提升发展质量为目标,坚持产业为主、增长为要、项目为王,发扬疫情防控阻击战顽强拼搏精神,群策群力,凝心聚力,以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加超常的举措,坚决实现二季度时间过半任务完成过半的目标,扎扎实实开展好“三抓”“三早”行动百日会战。

  纪凯平强调,一要审时度势,自我加压,切实增强打好“三抓”“三早”行动百日会战的思想和行动自觉。要树立责任意识。全区上下要切实把思想和行动统一起来,在任何时候都要把打造全市体制机制创新的示范区、高端医药产业的集聚区、科技创新和转型升级的核心区、经济发展的重要增长极、率先实现全面振兴的排头兵,努力成为全国医药健康产业发展的一面旗帜“五大目标”放在首位,坚定必胜信心,拉开决战架势,全力以赴投入。要树立忧患意识。各级领导、各部门要切实增强忧患意识和发展意识,充分认识到实施“三抓”“三早”行动百日会战,是党工委、管委会立足高新区发展实际,深刻分析当前形势、抢抓历史机遇作出的重大决策和实干之举。要树立机遇意识。充分认清大发展、快发展是高新区唯一的出路,全区上下要依靠项目建设实现爆发式增长,不负时代的重托,不负党和人民的期盼。二要创新实干、担当作为,切实把“三抓”“三早”行动百日会战各项任务落到实处。全区上下要坚持以“三抓”“三早”行动为抓手,通过强有力组织推进,决胜一百天,确保二季度实现时间任务“双过半”。要多措并举抓复产。必须盯紧目标,坚持不懈加快全面复工复产复市,织牢织密保障网,既要落实好上级出台的财政、金融、税收等政策,又要结合实际,出台自身的、有针对性的政策,进一步完善政策举措,优化服务保障,建立长效机制,全面恢复正常经济秩序,坚决把疫情耽误的时间追回来,把疫情造成的损失抢回来。要千方百计促增长。要立足主责主业,全力抓好经济运行,确保规上工业产值同比增长50%以上;规上工业增加值同比增长30%以上;限上社会消费品零售总额增长转负为正;规上服务业营业收入同比增长20%以上;地方级财政收入同比增长5%以上;固定资产投资同比增长7%以上。要攻坚克难落项目。要集中力量抓开工,确保实施5000万元以上重点项目30个,其中新开项目11个,续建项目19个。要集中力量抓前期,限期办结办好立项、规划、土地、环评、能评等手续,尽快编制施工计划,推动项目尽早开工。要集中力量抓征拆,确保征收土地440亩,房屋50户,拆除违法建筑5000平方米。要集中力量抓投产,帮助企业打通项目建设“最后一公里”,确保修正医药科技产业园、北域红西洋参深加工等4个项目全部或部分竣工投产,真正实现“新开一批、续建一批、竣工一批、投产一批、达效一批”的目标。要全员聚力抓招商。要以国内外500强企业、行业龙头企业、央企、知名院校、科研院所、金融机构为招商重点,以引资、引企、引金、引智联动融合发展为目标,突出医药健康创业园招商高地作用,充分发挥自身优势,全力引进一批投资规模大、科技含量高、税收贡献大、产业带动力强、填补产业短板的项目,确保签约项目达到30个,其中5亿元以上项目3个,亿元以上项目5个,亿元以下项目22个;落地项目达到11个,其中入创业园项目达到10个。要深化改革优环境。要牢固树立、认真践行“政府围着企业转,企业有事马上办”的理念,全面推行“妈妈式”服务,大力营造重商、亲商、安商、富商的发展环境。要深入推进“放管服”改革和“最多跑一次”改革,建立项目前期审批服务包保制度和“审批绿色通道”,所有新建、续建项目全部实行“网上办”和“不见面审批”,最大限度提升行政效能和服务质量,切实做到审批时限再压缩、服务效率再提升。要戮力同心强支撑。要加强与银行、金融机构的密切联系,扩大项目融资、撬动社会投资、多措并举拓宽重大项目融资渠道;大力发展总部经济,千方百计扩大税源;深入研究上级政策,围绕重大产业、基础设施、生态环保、民生保障、科技创新等领域,再谋划储备一批项目;进一步强化创新驱动,加大培育创新主体、搭建创新平台、引育创新人才等方面工作力度;进一步提升管理效能,坚持激励约束并重,发挥绩效考核杠杆作用。三要强化领导、精心组织,确保实现“三抓”“三早”行动百日会战各项目标。要加强组织领导,进一步明确任务,压实责任,逐级细化分工,确保做到以上率下;要完善工作机制,建立每周一调度、每周一清单、每周一通报、每周一督查、每月一考核、每月一点评的“六个一”工作机制,推动党工委、管委会的各项决策部署落地见效;要开展“创优竞赛”,通过创年度任务“双过半”优质项目、创“引凤落地”优质项目、创绿色审批服务优质项目、创高效推进优质项目、创工业倍增优质项目、创科技创新优质项目、创税源拓展优质项目、创融资保障优质项目、创环境提升优质项目、创包保服务优质项目、创献策“金点子” 优质项目等十一项竞赛活动,充分调动全体参战人员的积极性、主动性与创造性,切实发挥竞赛活动的引领和推动作用;要强化正向激励,要建立健全正向激励长效机制,把百日会战作为历练干部、考核干部的重要平台,把政治可靠、对党忠诚,敢抓敢管、能打胜仗的优秀干部选拔出来、使用起来,进一步强化“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向;要形成工作合力,各部门之间要互相配合、同心协力。要克服一切困难,破除一切阻力,清除一切“拦路虎”,扫清一切“绊脚石”,全力争时间、抢进度、提速度,确保“百日会战”取得扎扎实实的成效。
        (图片由通化医药高新区提供)

(责任编辑:贾法泉)