培训中，宋文锋首先分析了大部分企业出现现金流不畅的主要原因。在宋文锋看来，过度追求销售规模、过度赊销、应收账款大、过度投资与固定资产多、过度压货存货、过度负债、企业经营不善有亏损，是导致企业缺钱的主要原因。他认为企业要避免面临缺钱的困境，首先要清晰了解自身发展所需的资金额度，然后通过降低存货余额，缩短存货周转天数，减少应收账款周转天数，在不影响信誉的前提下延长应付账款周转天数，谨慎投资减少资金固化等方法来增加企业的现金流，避免遭遇资金链断裂的风险。
针对很多企业的筹资需求，宋文锋也给出了很多“干货”。他认为企业在筹资前，要认真做好资金预算，确定资金需求量，了解各种融资渠道的要求及特点，然后再根据企业所处阶段，确定合适的融资渠道;企业的融资规模及渠道要与自身能力相匹配，财务报表要符合企业实际及融资需要;在有必要的时候，企业可以找专业机构做融资顾问，进行科学的融资筹划。
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