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近日，徐高新集团财务数智化项目正式启动会召开。此次财务数智化项目的启动，既是徐高新集团响应数智化时代发展需求、提升管理效能的关键行动，更是助力徐高新集团战略落地、增强核心竞争力的重要布局。

会议指出，财务在徐高新集团战略全局中至关重要，风险管控是战略核心。徐高新集团经历了两次国企改革提升，已经形成“1+3+7”市场化运作体系，需要成熟的系统支撑集团高速运作发展。随着市场化业务加速，财务系统需要与其他管理系统深度融合、数据共享。财务部门要进一步突破传统核算，将市场化业务创新置于关键位置，依托系统挖掘资金价值，推动财务向“价值创造中心”转型，为集团稳健发展强劲助力。

此次财务数智化项目的落地，是徐高新集团立足国企改革深化期、面向数智化时代的关键布局。通过构建统一集中的主数据管理与业务运行平台，徐高新集团将加速实现财务业务一体化融合，让数据成为驱动管理创新的“新引擎”，推动财务职能从“核算型”向“战略型”全面升级。

借助先进数智化方案，徐高新集团进一步搭建统一、集中、实时、共享的主数据管理与业务运行平台，推动财务业务一体化进程，规范流程、强化管控，为集团公司治理和业务管理注入数智化新动能，护航高质量发展。

未来，徐高新集团将以数智化赋能风险管控精细化、业务流程规范化、价值创造高效化，为“1+3+7”市场化运作体系注入更强动能，在服务徐州高新区产业升级与城市建设中，展现国资国企的担当作为，以数智化转型新成效，书写高质量发展的崭新篇章。